在國際市場上，中國陶瓷（cí）機械廠家（jiā）首先（xiān）麵臨的是意大利、西班牙、法國、德（dé）國等歐洲陶瓷機（jī）械泰山壓（yā）頂的打壓;其次是印度企業在（zài）迅速複製"中國模式"，本（běn）文來自於華夏（xià）陶瓷網對中國新技術新設備緊追不放，要求中國陶瓷機械企業提供的技術服務越來（lái）越高，而產品售價卻越來越低。第三是（shì）某些國內陶瓷機械裝備企業將價格戰火燒到亞洲市場。

在建築陶瓷（cí）機械（xiè）行業激（jī）烈競（jìng）爭中， 缺乏資（zī）金、 技術、 市場（chǎng）等優勢的（de）企業逐步被市場淘汰。 同時， 優勢企業憑（píng）借成本優勢、 產品創新優勢和品牌優勢， 通過擴大投資規模（mó）、 並購等整合 資源等方式， 不斷擴大自身的市場份（fèn）額。 我國的陶瓷機械行業（yè）的競爭（zhēng）已經進入一個比較成熟 的時（shí）期， 從群龍無首、 各自為陣的無序格局逐漸轉變為由行業（yè）龍頭帶頭， 整體布局的有序經 營。我國陶瓷機械行業的規模化程度和市場集中度逐步提高（gāo），國際競爭力也逐步提升。

國內有些陶機企業為了占有市場，將國內創（chuàng）新技術提供國際客戶（hù），但卻（què）將產品價格一降再降。陶瓷技術裝備雖然不是高尖技術，但也需要企業投（tóu）入大量的人力、物力、財力研發新技（jì）術新裝備，完善和提升服務也需要支付必要成本。利潤的萎縮對於市場的鞏固和拓展顯得越來越力（lì）不從（cóng）心。

與中國（guó）陶瓷機械形成鮮明對比的是，歐洲陶瓷機械供應（yīng）商（shāng）不僅沒有（yǒu）降價銷（xiāo）售，而是積極謀求與有質量意識、有可持續發展理念、有品牌意識的亞洲(中國)優秀陶瓷機械（xiè）供應商達成合作的共識，將"服務打包"給（gěi）中（zhōng）國陶瓷機械企業，通過就近服務來降低運營成本，以高附加值牢牢掌（zhǎng）控優勢客戶資源。  

毫無疑問，國內裝備的工藝技術與歐洲裝備還存在一定的差距（jù），在噴墨、印（yìn）花、布料等裝（zhuāng）飾技術的研發上還需要下（xià）更大的（de）功夫（fū）。這從另一方麵說明我國的裝飾工藝技術（shù）還（hái）有很大的（de）發展空間。