在（zài）國際市場上，中國陶瓷機械廠家首先麵（miàn）臨的是意大利、西班牙、法國、德國等歐洲陶瓷機械泰山壓頂的打壓;其次是印度企業在迅速複製"中國模式"，本文來自於華夏陶瓷網對中國新技（jì）術新設備緊追不放，要求中國陶瓷機械企業提供的技術服務越來越高，而產品（pǐn）售價卻越來越低。第三是某些國內（nèi）陶瓷機械（xiè）裝備企業將價格戰火燒到亞洲市場。

在建築陶瓷機械行業激烈競（jìng）爭中， 缺乏資金、 技術（shù）、 市場等優勢的企業逐步被市場淘汰。 同時， 優勢企（qǐ）業憑借成本優勢、 產品創新優勢和品牌優勢， 通過擴大投（tóu）資規模、 並購等（děng）整合 資源等方式， 不斷擴（kuò）大自身的市場份額。 我（wǒ）國的陶瓷機械行業的競爭已經進入一個比較成熟 的時期， 從群龍無首、 各自為陣的無序格局逐漸轉變為由行業龍頭帶頭， 整體布局的有序經 營（yíng）。我國陶瓷機（jī）械（xiè）行業的規模化程度和市（shì）場集中度逐步提高，國（guó）際競（jìng）爭（zhēng）力也逐步提升。

國內有些陶機企（qǐ）業為了占有市場，將國（guó）內創新技術（shù）提供國際（jì）客戶，但卻將產品價格一降再降（jiàng）。陶瓷技術裝備雖然不是高尖技術，但也需要企業投入大量（liàng）的人力、物力、財力（lì）研發新技術新裝備，完善和提升（shēng）服務也需要支付必要成本。利（lì）潤的萎縮對於（yú）市場的鞏固和拓展顯（xiǎn）得越來（lái）越力不（bú）從心。

與中國陶瓷機械形成鮮明對比的是，歐洲陶瓷機械供應商不僅沒有降價銷售，而是積極（jí）謀求（qiú）與有質量意識、有可（kě）持續發展理念、有品牌意識的亞洲(中國)優秀陶瓷機械供應商達成合作的共識（shí），將"服（fú）務打（dǎ）包"給中國陶瓷機械企業，通過就近服務來降低運營成本，以高附加（jiā）值牢牢掌控（kòng）優勢客戶資源。  

毫無疑（yí）問，國（guó）內裝備的工藝技術與歐洲（zhōu）裝備（bèi）還存在（zài）一定的差距，在噴墨（mò）、印（yìn）花（huā）、布（bù）料等裝飾技術的研發上還需要下更大的功夫（fū）。這從另一方麵說明我國的裝飾工藝技術還有很大的發（fā）展空間。