在國際市場上，中國陶（táo）瓷機械廠家（jiā）首先麵臨的是意大利、西班牙、法國、德國等歐洲陶瓷機械泰山壓頂的打壓;其次是印度企業在迅速複製（zhì）"中國模式"，本文來（lái）自於華夏陶瓷網對中（zhōng）國新技術新設備緊追不放，要求中（zhōng）國陶瓷機械企業提供的技術服務越來越高，而產品售價卻越來越低（dī）。第三是（shì）某些國內陶瓷機械裝備企（qǐ）業將價格戰火燒到亞洲（zhōu）市場（chǎng）。

在建築陶瓷機械行業（yè）激烈（liè）競爭中， 缺（quē）乏資金、 技術、 市場等優勢的企業逐步被市（shì）場淘汰。 同時， 優（yōu）勢企業憑借成本優勢、 產品創新優勢（shì）和品牌優勢， 通過擴大投資規模、 並購等整合 資源等方式， 不斷擴大自身的（de）市場（chǎng）份（fèn）額。 我國的陶瓷機械行業的競（jìng）爭已經進入一個比較成熟 的時期， 從群龍無首、 各自為陣的無序格局逐漸轉變（biàn）為由行業龍頭帶頭， 整體布局的有序經 營。我（wǒ）國陶瓷機械行業的規模化程度和市場集中度逐步提高，國際競爭力也（yě）逐步提升（shēng）。

國（guó）內有些陶機企業為了占有市場，將國內創新技術提供國際客戶（hù），但卻將（jiāng）產品價（jià）格一降（jiàng）再降。陶瓷技術裝備雖然（rán）不是高尖技術，但也需要（yào）企業投入大量的人力（lì）、物力、財力研發新技術新裝備，完善和提升（shēng）服務也需要支付必要成本（běn）。利潤的萎縮對於市場的鞏固和拓展顯得越來越力不從心。

與中國陶瓷（cí）機械形成鮮明對比的（de）是，歐洲陶（táo）瓷機械（xiè）供（gòng）應商不僅沒有降價銷（xiāo）售，而是積極謀（móu）求與有質量意識、有可持續發展理念、有品牌意識的亞洲(中國（guó）)優秀陶瓷機械供應商達成合作的共識，將"服務打包"給中（zhōng）國陶瓷機（jī）械企（qǐ）業，通過就近服務來降低運營成本，以高附加值牢牢掌控優勢客戶資源。  

毫無疑問，國內裝備的工藝技術與歐洲裝備還（hái）存在一定的差距，在噴墨、印花、布料（liào）等裝飾（shì）技術（shù）的研（yán）發上還需要下更大的功夫。這從另一方麵說（shuō）明（míng）我國的裝飾工藝技（jì）術還有很大（dà）的發展空間。