
佛山(shān)明協精密機械有限公(gōng)司
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國內陶瓷機械改進技(jì)術應對國(guó)際競(jìng)爭陶瓷行業的快(kuài)速(sù)發展,以及世界陶瓷製造中心地位形成(chéng),有力地推動我國陶瓷機械裝備的創新發展。從(cóng)原材料製備(bèi)→成型(xíng)→燒成→後期冷加工等設備,無論是從產品質量(liàng),抑或是(shì)技術(shù)含(hán)量,國內陶瓷機械裝備都進入了世界專(zhuān)業水平。從單機設計製造到整線工(gōng)程的設計整合,國內陶瓷機械無疑是世界陶瓷技術裝備(bèi)的一支重要力量。
陶瓷機械裝備在占(zhàn)領了國(guó)內絕對(duì)陶機市場份額之後(hòu),近年來頻頻出擊國際(jì)市場,並以卓越的性價比贏得了國際市場占有率。尤其是在亞洲新興陶瓷(cí)產區,國內陶瓷機械(xiè)更是憑借地緣(yuán)政治、經濟、文化等優勢迅速占亞洲市場的(de)橋頭堡。
目前亞洲本土市場雖然還沒有形成(chéng)規模和實力(lì)的陶瓷機械裝備企業與國內陶瓷機械裝備抗衡,但是陶(táo)瓷技術裝備麵臨廉價銷(xiāo)售、企業競爭力正在逐漸減弱的危險。如何鞏固"後院"和(hé)拓展"前院",正是當前擺在陶瓷(cí)機械企業麵前的一道坎(kǎn)陶瓷機械。

在國際市場上,國(guó)內陶瓷機械首先麵臨的(de)是意大利、西(xī)班牙、法國、德國等歐(ōu)洲(zhōu)陶瓷機械泰(tài)山壓頂(dǐng)的打壓;其(qí)次是印度企業在迅速複製"國內模式",本文(wén)來自於華夏陶瓷網對(duì)國(guó)內新技術新設備緊追不放,要求陶瓷機械企業提供的技術服務越(yuè)來越高,而產品售價卻越來越低。第三(sān)是某些國內陶瓷機械裝備企業將價格(gé)戰火燒到亞洲市場。
在建築陶瓷機械(xiè)行業激烈競爭中, 缺乏資金、 技術、 市場等優勢的企業逐步被市場淘汰。 同時, 優(yōu)勢(shì)企業(yè)憑借成(chéng)本優(yōu)勢、 產(chǎn)品創新優勢和品牌優勢, 通過擴大投資規模、 並(bìng)購(gòu)等(děng)整合 資源等方式, 不斷擴大自身(shēn)的市場份額。 我(wǒ)國的陶瓷機械行業的競爭(zhēng)已經(jīng)進入一個比較成熟 的時(shí)期, 從群龍無首、 各自為陣(zhèn)的無序格局逐(zhú)漸轉變為由行業龍(lóng)頭帶頭, 整(zhěng)體布局的有序經 營。我國陶瓷機械行業的規模化程度和市場集中(zhōng)度逐步提高(gāo),國際競爭力也(yě)逐(zhú)步提升(shēng)。
國內有些陶(táo)機(jī)企業為了占有市場,將國內創新(xīn)技術提供國際客戶,但卻將產品價格一降再降(jiàng)。陶瓷技術裝備雖然不是高尖技術,但也需要企業投入大量的人力、物力、財力研發新技術新裝(zhuāng)備,完善和提升服務(wù)也(yě)需要支付必要成本。利潤的萎縮對於市場的鞏固和拓展顯得越來越力(lì)不從心。
與陶瓷機械(xiè)形成(chéng)鮮明對比的是,歐洲陶瓷機械(xiè)供應商不僅沒有降價銷售,而是積極(jí)謀求與有質量意識、有可持續發展理念(niàn)、有品牌意識的亞洲優(yōu)良陶瓷機械供應商達成合作的共識,將"服(fú)務(wù)打包"給陶瓷機械企業,通過就(jiù)近服務來降低運營成本,以高附加(jiā)值牢牢掌控優勢客(kè)戶資源。