國內陶瓷機械改進技（jì）術應對國（guó）際競（jìng）爭陶瓷行業的快（kuài）速（sù）發展，以及世界陶瓷製造中心地位形成（chéng），有力地推動我國陶瓷機械裝備的創新發展。從（cóng）原材料製備（bèi）→成型（xíng）→燒成→後期冷加工等設備，無論是從產品質量（liàng），抑或是（shì）技術（shù）含（hán）量，國內陶瓷機械裝備都進入了世界專（zhuān）業水平。從單機設計製造到整線工（gōng）程的設計整合，國內陶瓷機械無疑是世界陶瓷技術裝備（bèi）的一支重要力量。

陶瓷機械裝備在占（zhàn）領了國（guó）內絕對（duì）陶機市場份額之後（hòu），近年來頻頻出擊國際（jì）市場，並以卓越的性價比贏得了國際市場占有率。尤其是在亞洲新興陶瓷（cí）產區，國內陶瓷機械（xiè）更是憑借地緣（yuán）政治、經濟、文化等優勢迅速占亞洲市場的（de）橋頭堡。

目前亞洲本土市場雖然還沒有形成（chéng）規模和實力（lì）的陶瓷機械裝備企業與國內陶瓷機械裝備抗衡，但是陶（táo）瓷技術裝備麵臨廉價銷（xiāo）售、企業競爭力正在逐漸減弱的危險。如何鞏固"後院"和（hé）拓展"前院"，正是當前擺在陶瓷（cí）機械企業麵前的一道坎（kǎn）陶瓷機械。

在國際市場上，國（guó）內陶瓷機械首先麵臨的（de）是意大利、西（xī）班牙、法國、德國等歐（ōu）洲（zhōu）陶瓷機械泰（tài）山壓頂（dǐng）的打壓;其（qí）次是印度企業在迅速複製"國內模式"，本文（wén）來自於華夏陶瓷網對（duì）國（guó）內新技術新設備緊追不放，要求陶瓷機械企業提供的技術服務越（yuè）來越高，而產品售價卻越來越低。第三（sān）是某些國內陶瓷機械裝備企業將價格（gé）戰火燒到亞洲市場。

在建築陶瓷機械（xiè）行業激烈競爭中， 缺乏資金、 技術、 市場等優勢的企業逐步被市場淘汰。 同時， 優（yōu）勢（shì）企業（yè）憑借成（chéng）本優（yōu）勢、 產（chǎn）品創新優勢和品牌優勢， 通過擴大投資規模、 並（bìng）購（gòu）等（děng）整合 資源等方式， 不斷擴大自身（shēn）的市場份額。 我（wǒ）國的陶瓷機械行業的競爭（zhēng）已經（jīng）進入一個比較成熟 的時（shí）期， 從群龍無首、 各自為陣（zhèn）的無序格局逐（zhú）漸轉變為由行業龍（lóng）頭帶頭， 整（zhěng）體布局的有序經 營。我國陶瓷機械行業的規模化程度和市場集中（zhōng）度逐步提高（gāo），國際競爭力也（yě）逐（zhú）步提升（shēng）。

國內有些陶（táo）機（jī）企業為了占有市場，將國內創新（xīn）技術提供國際客戶，但卻將產品價格一降再降（jiàng）。陶瓷技術裝備雖然不是高尖技術，但也需要企業投入大量的人力、物力、財力研發新技術新裝（zhuāng）備，完善和提升服務（wù）也（yě）需要支付必要成本。利潤的萎縮對於市場的鞏固和拓展顯得越來越力（lì）不從心。

與陶瓷機械（xiè）形成（chéng）鮮明對比的是，歐洲陶瓷機械（xiè）供應商不僅沒有降價銷售，而是積極（jí）謀求與有質量意識、有可持續發展理念（niàn）、有品牌意識的亞洲優（yōu）良陶瓷機械供應商達成合作的共識，將"服（fú）務（wù）打包"給陶瓷機械企業，通過就（jiù）近服務來降低運營成本，以高附加（jiā）值牢牢掌控優勢客（kè）戶資源。