幹粉印花機廠家也可以通過成為行業領袖來（lái）製定戰略，以實現既定目（mù）標。設定一套對行為（wéi）、環境和（hé）用戶滿（mǎn）意（yì）度方麵的變化進行評估的量化指標，對製定戰略十分重要。

在矩陣中如何進行印花機公司定位？公司是行業頭頭，位在中間（jiān）還是隻能盡力達成目標的位（wèi）置？如果是（shì）行業領袖，采取什麽行動來保持自己的地位？如果處於行業中間（jiān）位置，采（cǎi）取（qǔ）什麽行動才能達到更好（hǎo）的效果？一（yī）些成本驅動的做法有助於實現（xiàn）既定目標。考慮下述因素（sù）。

人力（lì）資源：是否擁有實現既定目標的人力資源？員工或誌願者是（shì）否（fǒu）受到了充分的培訓，並具備（bèi）實現（xiàn）既定目標的能力？是否有（yǒu）大量問題被忽（hū）視（shì）了？是否存（cún）在幫助服務提供者獲得既定目標的學習安排？印花設備公司（sī）文化是否對創新和顧客服務提供獎勵？在改善項目與服（fú）務的提供以達到更好的效果方麵，公司可以采取何種行動？

材料和設備：材料和設備是否（fǒu）適合觀眾（zhòng）？在教育服務、顧客跟蹤（zōng）等服務提供過程中（zhōng），是否運（yùn）用了（le）能發揮自己（jǐ）優勢的技術？即使是最好（hǎo）的教（jiāo）練通常也因為糟糕的課程（chéng）而隻得到平庸的效果。匱乏的設備、糟糕（gāo）的時間安排和安全等因素，都可（kě）能影響（xiǎng）人們的參（cān）加情況和服務提供（gòng）的（de）有效性。

數量和使用比例：節省成本的努力是否增加了數量，但降（jiàng）低了顧客的個人關注程度？非營利部門本質上要（yào）求更多的個人關注，從而實現更好（hǎo）的效果。班級是不是太大了（le）？在該領域（yù）可以采取哪些行動？

夥（huǒ）伴關係和聯盟：在行業分析或優（yōu）劣勢評（píng）估（gū）中，是否找到了一個能改善自己績效的互補者？在邏輯上是否存（cún）在一個能（néng）節省成本、提升自己服務的價值、為印花機（jī）顧（gù）客提供更好服務的夥伴或者聯盟（méng）？印花機設備公司是否有一個尋求夥伴合作（zuò）或聯盟的政策？