幹粉印花機廠家（jiā）也可以通過成為行業領袖來製定戰略，以實現既定目標。設定一套對行為、環（huán）境和（hé）用戶滿意度方麵的（de）變化進行評估的量化指標，對製定戰略十分（fèn）重要。

在矩陣中如何進行印花機（jī）公司定位？公司（sī）是行業頭頭，位在中間還是隻能盡（jìn）力達成目標的（de）位置？如果是行業領袖，采取什（shí）麽行動來保持自己的地位？如果處於行業中間位置，采取什麽行動才能達到（dào）更好的效果？一些成本（běn）驅動的（de）做法有助（zhù）於實現（xiàn）既定（dìng）目標（biāo）。考慮下述因素。

人（rén）力資源：是否（fǒu）擁有實現既定目標的人力資源？員工（gōng）或誌願者是否受到了充（chōng）分的培（péi）訓，並具備實現既定目標的能力（lì）？是否有大量問題被忽視了（le）？是否存在幫助服務提供者（zhě）獲得既（jì）定（dìng）目標的學習安（ān）排（pái）？印花（huā）設備公司文化是否對創新和顧客服務提供獎勵？在改善項目與服務的提供以達到（dào）更好的效果方麵，公司（sī）可（kě）以（yǐ）采取何種行動？

材料和設備：材料和設備（bèi）是否適合觀（guān）眾？在教育服務、顧客跟蹤等服務提供過程中，是否運用了能發揮自己優勢的技術？即使（shǐ）是最好的教練通常也（yě）因為糟糕的課程而隻得到（dào）平庸的效果。匱（kuì）乏的設備、糟（zāo）糕的時間安排（pái）和安全等（děng）因素，都可能影響人們的參加情況和服（fú）務提供的有效性（xìng）。

數量和使用（yòng）比例：節省成本的努（nǔ）力是（shì）否增加了數量，但降低了顧客的個人關注程（chéng）度？非營利部門（mén）本（běn）質上要求更多的個人關注，從而實（shí）現更好的效果。班級是（shì）不是太大了？在該領域可（kě）以采取哪些行動？

夥伴關係和聯盟：在行業分析或優（yōu）劣勢評估中，是否找到（dào）了一個能改善自己績效的互補者？在邏輯上是否（fǒu）存在一個能節省成本、提升自己（jǐ）服務的價值、為印花機顧客提（tí）供更好服務的夥伴或者聯盟（méng）？印花機設備公司是否有一個尋求夥伴合作或聯盟的（de）政策？