越來越多的捐贈者不斷提升他們的能力價（jià）值，以此（cǐ）解決（jué）社區麵臨的（de）長期或突發的難以解決的問題，滿足社（shè）區（qū）需求。他（tā）們沒有耐心等待結果，而是要盡可能（néng）快地落實工作。偶爾，在（zài）慈善激情的推動下，他們也會在印（yìn）花機企業中活躍一下，為完成任務而建立自己的印花機（jī）企業。他們不能理解為什（shí）麽社會變革會用這麽長時間。

　　無論是在傳統的（de）機床（chuáng）行業還是在（zài）具備皮帶印花機企（qǐ）業家精神（shén）的企業中，領導者都必須（xū）關注非營利組織自身的特性。下麵一（yī）些關鍵點（diǎn）是你應當告（gào）訴給未來捐贈者的。

　　1、皮帶印花機企業是（shì）如何開展工作的。

　　2、當提（tí）到社區和其他議題、項目時，為什麽建立共識是一個重要但同（tóng）時也很耗時的過程？

　　3、印花機企業（yè）的董事會是如何組成、組織和運轉的？為（wéi）什麽即使是在最富有印花機企（qǐ）業（yè）家精神的混合型公共（gòng）利益組織中，變革也（yě）不會像在純商業模式（shì）下發生得那麽（me）迅速？

　　這種捐贈者與誌願者培訓有希望得到的（de）成果是社區合（hé）作關係的增長，這（zhè）種關係建立在捐贈一投（tóu）資者與非營利組織相互（hù）尊重的基礎上。耐心與忍耐也是培訓的意外收獲。

　　在（zài）印花機企業中（zhōng）挖掘捐贈者新的價值資（zī）源時，變革總是令人興奮地若隱若現。一定程度上講，所有印花機企業都（dōu）是變革的的代理人，盡（jìn）管其結構和體係有時看似會阻撓（náo）變革行（háng）為。但是（shì），通過運用多樣化的創收手段和采取具（jù）有遠（yuǎn）見的管理模式，那些創新（xīn）型印（yìn）花機企業有能力加快變（biàn）革的腳步。

　　另一種印花機企業（yè）可利用的新型價值（zhí）資源就是有機會讓捐贈一投資者的捐贈計劃設計（jì）更富企業家精神。印花機企業如果能（néng）將捐贈者（zhě）投資安排在合理的位（wèi）置上，就能為捐贈者提（tí）供更多（duō）的機會將捐贈行為鎖（suǒ）定在（zài）自己感興趣的（de）領域（yù）。潛在的不適合純粹慈善投資（zī）的（de）捐贈一投資者可能更歡迎能帶來有形利益和認可的讚助機會。這種有目標的支持也易於追蹤和報告，能（néng）給許多液壓機投資者帶來很高的價值提升。

　　上述兩種價值中包含另一個明顯的益處：合作夥伴關係。當社區麵臨日益增（zēng）長的需（xū）求時，需要在公共利益部門（mén）與捐贈一投資者之間建立合作夥（huǒ）伴關（guān）係。這種關係能否得到（dào）加強關係著社區的健康發展。一個不斷加強印花機（jī）企業家精神的非營利組織或公共利益部門將會加快社區問題的解決速度並創造社區發展資源。這（zhè）個（gè）過程將會吸引一些捐贈者，而他們在相對傳統的慈善（shàn）機構中得不到充分信任，認為自己（jǐ）不能為解決問題起什麽作用。

　　什麽東西是你現有的和未來的捐贈者認為印花機企業有（yǒu）價值的？如果（guǒ）尚不清楚，那麽你需要研究明白。花費一些時間去（qù）調查清楚捐贈者的價值觀和動力，然後再回（huí）答這個問題。印花機設備企業從舊價值資源轉向新價值資源