越來越多的捐贈者不（bú）斷提升他們的能力價值，以此解決社區麵臨的長期或突發的（de）難以解決的問題（tí），滿足社區（qū）需（xū）求。他們沒有耐心（xīn）等待結果，而是要盡可能快地落實（shí）工作。偶爾，在（zài）慈善激情的推動下，他們也會（huì）在印花（huā）機企業中（zhōng）活躍一（yī）下（xià），為完（wán）成任務而建（jiàn）立自（zì）己的（de）印花機企業。他們不能理解為什麽社（shè）會變革會用這麽長時間。

　　無論是在傳統的機床行（háng）業還是在具備（bèi）皮帶印花機企業家（jiā）精神的企業中，領導者都必（bì）須關注非營利組織自身（shēn）的特性。下麵一些關鍵點是你應當告（gào）訴給未來捐贈者（zhě）的。

　　1、皮帶印花機企業是如（rú）何開（kāi）展工作的。

　　2、當提到社區（qū）和其他議題、項目時，為什麽建立共識是一個重要但同時也（yě）很耗時的（de）過程？

　　3、印（yìn）花機企業（yè）的董（dǒng）事會是如何組成、組織和運轉的？為什麽即使（shǐ）是在最富有印花機企業（yè）家精神的混合（hé）型公（gōng）共利益組織中，變革也不會像在純商業模式下發生得那麽迅速？

　　這種捐贈者與誌願者培訓有（yǒu）希望得到的成果是社區合作關係的（de）增長，這種關係建立在捐贈一投資（zī）者與非營利組織相互尊重的基（jī）礎上。耐心與忍耐也是培訓的意外收獲。

　　在印花機企業中挖（wā）掘捐贈（zèng）者新的價值資源時，變革總（zǒng）是令人興奮地若隱若現。一定程度上講，所有（yǒu）印花機企業都是變革的的代理人（rén），盡（jìn）管其結構和體係有時看似會阻撓（náo）變革行為。但是，通過運用多樣化的創收手段和采取具有遠見的管理模式，那些創新型印花機企業有能力加快變革的腳步（bù）。

　　另一種印花機企業可利用的新型價值資（zī）源就（jiù）是有機會（huì）讓捐（juān）贈一投資者的捐贈計劃設計更富企（qǐ）業家（jiā）精神。印花機企業如果能將捐贈（zèng）者投（tóu）資安排在合理的位置上，就能為（wéi）捐贈者提供更多的機會將捐贈行為鎖定在自己感興趣的（de）領域。潛（qián）在的不適合純粹慈善投資的捐贈（zèng）一（yī）投資者可能更歡（huān）迎能帶來有形利益和認（rèn）可的讚助機會。這種有（yǒu）目標的支持也易於追蹤和報告，能給許多液壓機投資者帶（dài）來很高的價值提升。

　　上述兩（liǎng）種價值中包含另一個明顯的益處：合作夥伴關係。當社區麵臨日益增長的需求（qiú）時，需要在公共（gòng）利益部門與捐贈一投資者之間建立合作夥伴關係。這種關係能否得到加強關係著社區（qū）的健康發展。一個不斷加強印花機企業家精神的非營（yíng）利組織或公共利（lì）益部門將會加快社區問題的解決速（sù）度並創造社區（qū）發展資源。這個過程將（jiāng）會吸引一些捐贈者，而他們在相對傳統的慈（cí）善機構中得不到充分（fèn）信任，認為自己不能（néng）為（wéi）解決問題起（qǐ）什麽作用。

　　什麽東西是你現有的和未（wèi）來的（de）捐（juān）贈（zèng）者認為印花機企業有價值的？如果尚不清楚，那麽你（nǐ）需要研究明白。花（huā）費一些時間去調查清楚捐贈者的價值（zhí）觀和（hé）動力，然後再回答這個問題。印花機設備企業從舊價值資源轉向新價值（zhí）資源