幹粉印花機廠家也可（kě）以通過成為行業領袖來製定戰略（luè），以實現既定目標。設定（dìng）一套對行為、環境和用戶（hù）滿意度方麵（miàn）的（de）變化（huà）進行評估的量化指標，對製（zhì）定戰略十分重要。

在矩陣（zhèn）中如何進行（háng）印花機公司定位？公司是行業頭頭，位（wèi）在中間還是隻能盡力達（dá）成（chéng）目標的位置？如果是行業（yè）領（lǐng）袖，采取（qǔ）什麽行動來保持自（zì）己的地位？如果處於行業中間位置（zhì），采取什麽行動才能達到更好的（de）效（xiào）果？一些成本驅（qū）動的做法有助於實現既定目標（biāo）。考慮下述因素。

人力資源：是否擁（yōng）有實（shí）現既定目標的人力資源？員工或誌願者是（shì）否受到（dào）了充分的培訓，並具備（bèi）實（shí）現既定目標的能力？是否有大量問題被忽視了？是否存在幫（bāng）助服務提供者獲得既定目標的學習安排？印花設備公司（sī）文化是（shì）否（fǒu）對創新和顧客服務（wù）提供獎勵？在改善項目與服務的提供以達（dá）到更好的效果方麵，公司可以采取何種行動？

材料和設備：材料和設備（bèi）是否適合觀眾？在（zài）教育服務、顧客（kè）跟蹤等服務提（tí）供（gòng）過程中（zhōng），是否運用了能發揮（huī）自（zì）己優（yōu）勢的技（jì）術？即使是最好的教（jiāo）練通常也因為糟糕的課程而隻得到平庸的效果。匱乏的設備、糟糕的時間安排和安（ān）全等因素，都可能影響人們的參加情況和服務提供的有（yǒu）效性（xìng）。

數（shù）量和使用比例：節省成本的努力是否增加了數量，但降低了（le）顧客的個人關注（zhù）程度？非營利部門本質上要求（qiú）更多的個人關注，從而實現更好的效果。班級是不是太大了？在該領域可以（yǐ）采取哪些行動？

夥伴關係和（hé）聯盟：在（zài）行業分析或優劣勢評估中，是否找到了一個能改（gǎi）善自（zì）己績效的互補者？在邏輯上是否存在（zài）一個能節省成本、提升自己服務的價（jià）值、為印花（huā）機顧客（kè）提供更好服務的夥伴或者聯盟？印花機設備公司是否有一個尋求（qiú）夥伴合作或聯盟的政策？