越來越多的捐贈者不斷提升他們的能力價值，以此解決社（shè）區麵臨的長期或突發的難以解決的問題，滿足社區需求。他們沒有耐心等待結果，而是要盡（jìn）可能（néng）快地落實工作。偶爾，在慈善激情的推動下，他們也會在印花機企業中活躍一下，為完成任務而建立自己（jǐ）的印花機企業。他們（men）不能理解為什麽社會變革會用這麽長（zhǎng）時間。

　　無論是（shì）在傳統的機（jī）床行業還是在具（jù）備皮帶印花機（jī）企業家精神的企業（yè）中，領導者都必須關注非營利組織自身的特性。下（xià）麵一（yī）些關鍵（jiàn）點是你應當告訴給未來捐贈（zèng）者（zhě）的。

　　1、皮帶印（yìn）花機企（qǐ）業是如（rú）何開展工作的。

　　2、當提到社區和其他議題、項目時，為什麽建立共識是一個重（chóng）要但同時也很耗時的過程？

　　3、印花機企業的董事會是如何組成、組織和（hé）運轉的？為（wéi）什麽即使是在最富有印花機企業（yè）家精神的混合型公（gōng）共利益組織中，變革也（yě）不會像在純商業模式下發生得那麽迅（xùn）速？

　　這種捐贈者與誌願者培訓有希望得到的成果是社區合作關係的增長，這種關係建立（lì）在（zài）捐贈一投資者與（yǔ）非營利組織相互尊重的基礎上。耐心與忍耐也是培訓（xùn）的意外收獲。

　　在印花機企業（yè）中挖掘捐贈（zèng）者新的價（jià）值資源時，變革總是令人興奮地若隱若現。一定程度上講，所有印花機企業都是變革的的代理人（rén），盡管其結構和體係有（yǒu）時看似會阻撓變革行為。但是（shì），通（tōng）過運用多樣化的創收（shōu）手段和采（cǎi）取具有遠見的管理模式，那些創新型（xíng）印花機企業有能力加快變革的腳步。

　　另一種印花機企業可利用的新型價（jià）值資源就是（shì）有機會讓捐（juān）贈一投資者的捐贈計劃設（shè）計更富企業家精神。印花（huā）機企業（yè）如果能將捐贈（zèng）者投資安排在合理的位置上，就能為捐贈者提供更（gèng）多（duō）的（de）機會將捐贈行為鎖定（dìng）在自己（jǐ）感興趣（qù）的（de）領（lǐng）域。潛在的不適（shì）合純粹慈善投資的捐贈一投資者可能更歡迎能帶來有形利益和認可（kě）的讚助機（jī）會。這（zhè）種有目標的支持也易於追蹤和（hé）報告，能給（gěi）許多液壓機投資者帶來（lái）很高的價值提升。

　　上述兩種價值（zhí）中（zhōng）包含另（lìng）一個明顯的益處：合作夥伴（bàn）關係。當社區麵臨日益（yì）增長的需求時，需要在（zài）公共利益（yì）部門與捐贈一投資者之間建立合作夥伴（bàn）關係（xì）。這種關係能否得到加強關係著社區的健康發展。一個不斷加強印花機（jī）企業家精神的非營利組織或公共（gòng）利益部門將會加快社區問題的解決速度並創造社區發展資源。這個（gè）過程將（jiāng）會吸引一些捐贈者，而他們在相對傳統的慈善機（jī）構中得不（bú）到充分信任，認為自己不能為解決（jué）問題起什麽作用。

　　什麽東西（xī）是你現有的和（hé）未來的捐贈（zèng）者認為印花（huā）機企業有價值的？如果尚不清楚，那麽你需要研究（jiū）明白。花費一些時（shí）間去調查清楚捐贈者的（de）價值觀（guān）和動力（lì），然後再回答這個問題。印花機設備企業從舊（jiù）價值資源轉向新價（jià）值資源