磨（mó）坯機企業的直接成本一般包括生產成（chéng）本、經營成（chéng）本和政策性成本。由於市場持續下滑，磨坯機市（shì）場價格正逐步向成（chéng）本線（xiàn）逼近，“成（chéng）本（běn）線（xiàn）”正成為磨坯機企業的“生存線（xiàn）”。磨坯機企業要想在市場競爭持（chí）續生存下去，就必（bì）須進一步節約挖潛，強化成（chéng）本控製，爭取生產成本保持或低（dī）於行業平均水平。

企業成本上升是客觀事實：“一個企業成（chéng）本上升是客觀的，企業改變不了這個客觀的現實，那麽唯一能做的，就（jiù）是在主觀方麵（miàn）努力，怎樣來改善企業的盈利（lì）能力（lì）。”磨坯機企業應注重降低成本的可能性和合（hé）理的成本較低化。一方麵挖掘（jué）各種降低成本（běn）的能力，使可能性變為現實;另一方麵要從（cóng）實際出發（fā），製定通過主觀努力可能達到合（hé）理的較低成本水平。

磨坯機企業對生產、管（guǎn）理、經營（yíng）等實施流程優化和（hé）再造（zào），也可以從根本上為降低成本（běn）創造條件。控製成本才會為降低成本埋（mái）下伏筆，如降低采購（gòu）成本、提高庫存周轉率、提（tí）高資產周轉率、降低（dī）人力資源成本、降低時間成（chéng）本（běn）和效率成本等都是行之有（yǒu）效的方法。

產品競爭的（de）核心也是（shì）成本：在市場經濟條件下，磨坯機（jī）企業（yè）的競爭主要包括產品的競（jìng）爭，而（ér）產品的競爭的核心是成本，因（yīn）而成本管理作（zuò）為企業經營管理的一（yī）個重（chóng）要組成部分（fèn），是企業經（jīng）營活動的基本環節和重要手段，也是企業自身壯大（dà）發展的主要途（tú）徑。成本（běn）管理的好壞決定著磨坯機企業產品（pǐn）在（zài）市場經濟中所處的競（jìng）爭地位，成本的高（gāo）低對企（qǐ）業的經濟效益和未來的發展能力有著直（zhí）接的影響。

磨坯機（jī）行業發展進入微利時代也沒（méi）必要過（guò）度（dù）恐慌，隻需做好自己眼下該做（zuò）的事就一定能站穩腳跟。因為任何一個行業（yè）發展到（dào）成熟（shú）階段，都會進入微利時代，磨坯機業的暴利時（shí）代（dài）已經一去不複返了，企業需要做好相應對策靈（líng）活應變。

成本管理（lǐ）成為（wéi）企業生命線：可以說，成本管理（lǐ）是企業的生命線，企業的一切成本管理活動應以成本效益觀念作（zuò）為指導思（sī）想，企業內部（bù）經營管理的需要是實現成本管理的動力源泉，磨坯機企業的（de）成本管理貫穿於整個企（qǐ）業（yè）的生產經營過程中。

同時，成本管理必須立足於戰略高度，完（wán）成成本管理重心由內向型向外向型轉變，由管理型向決策型（xíng）轉變，以盡可能少的成本付出，創造（zào）盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。磨坯機企業要生存、求發展，就（jiù）必須苦練內功，采取各種措施降低成本，提高成本管理水平，以低於（yú）競爭對（duì）手的成本水平進行生產經營，才（cái）能在競爭（zhēng）中（zhōng）立於不敗之地。