磨坯機企業的直接成本一般包（bāo）括生產成本、經營成本和政策性成（chéng）本。由於市場持續（xù）下（xià）滑（huá），磨坯機市場價格（gé）正逐步向成本線逼近，“成本線”正成為磨坯機企業的“生存線”。磨坯機企業要想在市場競爭持續生存下去，就必（bì）須進一（yī）步節約挖潛，強（qiáng）化成本控製（zhì），爭取生產成本保（bǎo）持或（huò）低於行業平均水平。

企業成本上升是（shì）客觀（guān）事實：“一個企業成本上升是客觀的（de），企業改變不了這（zhè）個客觀的現實（shí），那麽（me）唯一能做的，就是在主觀方麵努力，怎樣來改善（shàn）企業（yè）的盈利能力。”磨坯機企業應注重降低成本的可（kě）能（néng）性和合理的成本較低化。一方麵挖（wā）掘各種降低成本的能力，使（shǐ）可能性（xìng）變為現實;另一方麵要從實際出發，製定（dìng）通過主觀努力可能（néng）達（dá）到合理的較低（dī）成本水平。

磨坯機企業對生產、管理、經（jīng）營等實施流程優化和再造，也可以從根本上為降低成本創造條件。控製成本才會為降低（dī）成本埋下伏筆，如降低采購成本、提高庫存周轉率、提高資產周轉率、降低（dī）人力資源成本、降低時間成本和效率成本等都是行之有效的方法。

產品競爭的核心也是成本：在市場經濟條件下，磨坯機企業的競爭主要包括產品的競爭，而產品的競爭的核心是成本，因而成本管理作為企業經營管理的一個重要組成部分，是（shì）企業經營活（huó）動的基（jī）本環節和（hé）重要手段，也是（shì）企業自身壯大發展的主要途徑。成本管理的好壞決定著（zhe）磨坯（pī）機企業產品在市場經（jīng）濟中所處的競爭地位，成本的高低對企業（yè）的經濟效益（yì）和未來的發展（zhǎn）能力有著直接的影響。

磨坯機行業發展進入（rù）微利時代也沒必要過度恐慌，隻需做好自己眼下該做的事就一定能站穩腳跟。因為任何一個行業發展到（dào）成熟階段，都會進（jìn）入微利時代，磨坯（pī）機業的暴利時代（dài）已（yǐ）經一去不複返了，企業需要做好相（xiàng）應（yīng）對策靈活應變。

成本管理成為企業生命線：可以說，成本管理是企業的生命線，企業的（de）一切成本管理活動應以成本效益觀念作為指導（dǎo）思想，企業內部經營管（guǎn）理的需要是實（shí）現成本管理的動力源泉，磨坯機企業的成本管理貫穿於整個企（qǐ）業的（de）生產經營過程中。

同時（shí），成本管理必須立足於戰略高度（dù），完成成本管理重心由內向型向外向型轉變，由（yóu）管理型向決策型轉變，以盡（jìn）可能少的成本付出，創造盡可能多的使（shǐ）用價值，為企業獲（huò）取更多的經濟（jì）效（xiào）益（yì）。磨坯機企業（yè）要生存、求發（fā）展，就（jiù）必須苦練內功，采（cǎi）取各種措施降低成本，提高（gāo）成本管（guǎn）理水平，以（yǐ）低（dī）於（yú）競爭對手的成本水平進行生產經營，才能在競爭中立於不敗之地。