磨坯機企業的直接成本一般包括生產成本、經營（yíng）成（chéng）本和政策性成（chéng）本。由於市（shì）場持續（xù）下滑，磨坯機市（shì）場價格正逐步向成本線逼近，“成本（běn）線”正成為磨坯機企業的“生存線”。磨坯機企業要想（xiǎng）在市場競爭持續生存下去，就必須進一步節約挖潛，強化成本控（kòng）製，爭取生產成本保持或低於（yú）行業平均水平。

企業（yè）成本上升是客觀事實：“一個企業成（chéng）本上升是客觀的，企業改變不了這個客（kè）觀的現實，那（nà）麽唯一能做的，就是在主觀方麵（miàn）努力（lì），怎樣（yàng）來改善企業的盈利（lì）能力。”磨坯機企業應注重降低成本的可能性和合（hé）理的成本（běn）較低化。一方麵挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實;另一方麵要（yào）從實際出發，製定通（tōng）過主觀努力（lì）可能達到合理的較（jiào）低成本水平。

磨坯機企業對（duì）生（shēng）產、管理、經營（yíng）等實施流程優化和再（zài）造，也可以從根本上為降低成本創造（zào）條件。控（kòng）製成（chéng）本才（cái）會為降低成本埋下伏筆（bǐ），如降低采購成本、提高庫存周轉率、提高資產周（zhōu）轉率、降低人力資源成本、降低時間成本（běn）和效率成本等都是行之有效的方法。

產（chǎn）品競爭（zhēng）的核心也是（shì）成本：在市場經濟條件下，磨坯機企業的競（jìng）爭主要包括產品的競爭，而產品的競爭的核心是成本，因而成本管理（lǐ）作為企業經營管理的一個重要組成部分，是企業經營活動的基本環（huán）節和（hé）重要手段，也是企（qǐ）業自身壯大發展的主要途徑。成本（běn）管理的好壞決定著磨坯機企業（yè）產品在市場經濟中所處的競爭地位，成本的高低對企業的經濟效益和未（wèi）來的發展能力有著直接的（de）影響。

磨坯機行業發展進入微利時代也沒必要（yào）過度恐慌，隻需做好自（zì）己眼下該做的事就一定能站穩腳跟。因為任何一個行業發展到成熟（shú）階段，都會進入微利時代，磨（mó）坯機業的暴利（lì）時代已經一去不（bú）複返了（le），企業需要做好相應對策靈活應變。

成本管理成為企業生命線：可以說，成本管理是企業的生命（mìng）線（xiàn），企業的一（yī）切（qiē）成本管理活（huó）動應以成本（běn）效益觀念作（zuò）為指導思想，企業內部經營管理的需要是實現成本管理的動力源泉，磨坯機企業的成本管理貫穿於整個企業的生產經營過程中。

同（tóng）時，成本管理必須立足於戰略高度，完（wán）成成本管（guǎn）理重（chóng）心由內向型向外向型轉變，由管理型（xíng）向決策型轉（zhuǎn）變，以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取（qǔ）更多的經濟效益。磨坯（pī）機企業要生存、求發展，就必須苦練內功，采取各種措施降低成本，提高成（chéng）本管理（lǐ）水平，以低於競爭對手的成本水平進行生產經營，才能在競爭中立於不敗之地。